在日前召开的中国电信上海公司工作会议上，总经理张维华提出，要激情创新、奋勇争先，立足科学发展观，落实集团公司战略转型的总体要求，以战略转型为中心，以保持领先发展为目标，聚焦两大关键客户群，狠抓战略执行，推进系统创新，保持又好又快全面发展，为转型攻坚期开好局。

      经过两年的努力，上海电信已率先完成了战略转型关键期的相关目标，继续在业内保持领先态势。公司业务稳定增长，非话业务占主营业务收入比例突破50％；探索转型新机制，为建立以客户为中心的商业模式奠定了基础；服务上海经济发展，在上海信息化建设中发挥了主力军作用。

      上海电信提出的2008年、2009年转型攻坚目标是：突出“领先”与“创新”，完成集团转型相关目标，基本实现转型；具备为世博会等重大活动提供综合信息服务的能力。为继续保持业务稳定增长，收入结构持续优化，完善适应转型的体制机制，进一步构建全面发展的路径，将企业转型推向新的高度。将实施“一二三”关键措施，确保实现年度工作目标：保持一个领先，确保业务发展领先；争取两个突破，实现品牌突破、转型突破；实现三项提升，在能力提升、管理提升、文化提升方面为企业转型提供坚实基础。

      上海电信今年将实现重点产品突破瓶颈，聚焦关键领域，服务发展重点，实现以客户为中心的能力提升，系统提升运营能力，实现面向业务发展的管理提升。将在重点业务上稳步发展，做好业务的融合，确保收入增量；在转型业务上突破瓶颈，创新发展模式；在推进社会信息化方面积极寻找商机，打造价值链。

      为使转型业务突破瓶颈，上海电信要求做到创新发展模式-IPTV，今年的IPTV用户数要突破70万，保持较高的客户活跃度，使增值业务收入翻两番。在推进社会信息化进程方面，今年拟争取在无线城市、金融信息化、电子政府建设领域创造上海亮点，建立政府、企业的合作共赢模式，开拓综合信息服务新的发展空间。

      张维华要求各级部门、全体员工都要围绕激情、创新、诚信、合作开展工作。地面局要有激情，业务发展奋勇争先，要有不甘人后、赶超先进的精神；市场营销要注重诚信，业务领导部门要带头讲诚信，为企业长远发展负责；产品部要善于创新，商业模式大胆突破，争取多向集团输送经验，在多个业务领域展现上海水平；管理部门要讲合作，难点问题同舟共济，要有补位意识和大局观念，团结合作处理好难点热点问题；后端部门要转变发展观念，注重效益效率，培养维护专家，提升服务水平。