中国通信网络运维第三期论坛于2009年6月26日在北京召开，本期论坛的主题是“通信设备维修与备品备件管理”，会上，中国联通集团公司运行维护部资源管理处处长刘洪波以及联通四个维修中心的领导代表中国联通介绍了联通目前通信设备维修和备品备件的情况。
中国联通集团公司运行维护部资源管理处处长刘洪波
刘处长发言时指出，原中国网通集团公司于2007年成立了北京、河南、山西、黑龙江四个集团区域维修中心，主要开展交换机、通信电源、ADSL终端、小灵通基站等设备的跨省自维自修工作。2008年底，中国联通与中国网通集团完成重组后，中国联通集团继续保留了四个集团区域维修中心，同时维修范围增加了DSLAM、移动基站等移动和宽带类设备。
四个区域维修中心的有效运转，盘活了企业内部的富余维修资源，为中国联通集团节省了维保和修理费的支出，提高了设备的维修及时率和完好率。中国联通集团的四个区域维修中心，在集团公司的统一协调下，发挥各自的专业技术优势，在内部维修任务分配上各有侧重。北京维修中心重点开展西门子等交换设备的维修；黑龙江维修中心在华为设备维修和技术支持以及终端设备翻新维修方面具有较强的实力和较大的规模，ADSL终端年维修量已经超过30万台；河南维修中心重点开展04机和小灵通基站设备维修，是四个中心中率先开展移动基站维修的；山西维修中心在贝尔设备的维修能力方面已经完全达到原厂维修标准，获得了相关设备厂家的维修授权。
中国联通集团公司为了保证区域维修工作开展的规范化和高效性，制定了配套的区域维修管理办法，明确了维修质量标准、维修时限要求，规范了财务预算和结算政策及操作流程。中国联通集团每个季度对区域维修工作进行内部结算和定量统计分析，精确化测算维修工作开展情况和实施效果。
中国联通集团公司在开展内部维修工作的同时，还也在积极拓展对外维修工作，希望把维修能力转化为为企业创收的一项运维服务产品。通过本次论坛，四个区域维修中心本着合作、共赢的积极态度，广泛与设备厂家、运维服务机构交流沟通，希望通过维修资源的互补、营销资源的有效共享，培育专业化维修市场，为企业和客户创造新的价值。
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