威海联通移动网络维护工作由原来的代维转为自维以来，2个月时间里整体维护水平明显提升，不仅降低了维护费用，提高了维护效率，还打造出一支坚实可靠的自有专业维护技术队伍。 

　　根据集团公司关于市级移动网络基站维护工作从代维向自维转移的要求，从4月份起，威海联通充分发挥融合后的资源优势，将基站和配套设备的维护、室内分布的维护从代维公司接收回来，建立了市、县级二级维护体系。自维工作开始后，移动网络运维部马上组织人力进入状态：一方面迅速摸清了原来的代维情况，理顺了新的维护工作流程;一方面加强学习，连续利用四个周末组织全员进行无线、配套等业务的培训，提高了业务技能。 

　　此外，为了高效有序地开展维护工作，威海联通还专门设立了2个基站巡检组，1个室内分布巡检组，使维护工作分工明确，责任到人。坚持实行每天晨会汇报和布置任务，每周通报基站维护、室内分布、动力配套等情况，每月进行移动网络运行分析、移动基站故障统计、动力专业运行质量分析，发现问题，及时解决。对可能发生的基站停电、环境监控告警等特殊情况，制定了详细的周末、夜间值班表，保证随叫随到抢修故障。对大面积停电、故障维修、汛期抢险等情况，制定了切实可行的应急预案，并深入开展应急预案演练，使员工掌握应急预案的流程和要点，提高了应急维护能力。