3G的春天正在来临
移动数据需求属于高弹性体验导向型需求，市场对3G提出了精益运营模式，要点包括深度需求分析、基于体验的产品设计、开放/融合/智能的支撑业务系统、实效/有竞争力的价值链共赢合作模式和全流程创新性运营服务。通过多年来对3G市场的深入研究，华为公司提出了基于体验和精益运营的3G端到端技术、合作和服务方案，为运营商提供3G运营的全流程支撑。
从1997年开始，华为公司坚持在3G领域长期战略性地投入，累计投入50亿元，研发人员达到4000人，在业务领域采用IPD、CMM研发模式，保证产品具有高性能和低成本。目前，华为公司的业务和软件产品已在全球47个国家的86个运营商那里获得商用，包括泰国AIS、SingTel、阿联酋Etisalat、巴西Telemar、埃及TE（Telecom Egypt）、俄罗斯MTS、RTC、西班牙Telefonica、BT FMC、Megafon、巴基斯坦PTCL、印度MTNL等，成为全球市场主流和成长最快的厂商之一，智能网、短信、多媒体彩信、客服产品在国内电信市场居于主导地位。华为公司还率先推出infoX-SDP 3G端到端全业务解决方案，并在香港SUNDAY、毛里求斯Emtel、阿联酋Etisalat和沙特第二牌照、马来西亚TM、荷兰Telfort中标商用，此外还在国内外开通了30多个3G业务试验局或预商用局，业务、合作和服务能力得到验证和广泛认可。
一、华为端到端SDP解决方案
华为提供端到端、开放、融合、智能和全业务的infoX-SDP方案，支持统一接入、统一管理和一站式运营服务，具有非常高的性价比，可大大降低运营商的建设与运营成本，图1为infoX-SDP的整体构架。
图1 infoX-SDP的整体构架
华为公司提供从终端、接入网RAN、核心网CN到业务层SDP的端到端解决方案，业务层包含五大部分，它们是接入层、业务使能层、通用使能层、能力开放层和应用层。
接入层提供综合接入网关Signal GW、WAP GW，统一接入用户的CS域和PS域业务请求；业务使能层提供全业务使能部件，如SMS、MMSC、Streaming Server、LBSC、IMPSC、DLSC、M-RBT、Game、PoC、OTA Server、UM、DRM、DMS和IN等；通用使能层构建了高效运营和管理支撑平台，提供统一计费、统一配置、统一鉴权认证、统一管理、统一数据中心、统一网管、统一报表和统一内容管理等共享功能；能力开放层提供综合开放网关，如Parlay/OSA GW，通过Parlay API将业务能力封装提供给应用层，支撑价值链合作模式；应用层除提供运营商自营业务服务器APP Server外，主要由第三方SP/CP和ASP等组成，借助综合开放网关，通过SDP系统向用户提供内容和应用服务。
InfoX-SDP具有以下特点：
• 采用标准、开放和模块化设计，提供先进的构架体系
InfoX-SDP遵循3GPP、3GPP2、OMA、Parlay、W3C、IETF、GSMA等主流标准和部分主流运营商私有标准（SMAP），并支持Parlay/OSA API、Http、LDAP、SOAP、RMI、Web-Service等开放标准协议，具备良好的开放性和IOT互通能力。InfoX-SDP采用基于J2EE的可插拔模块化总线构架，各模块彼此独立，可通过标准接口协议（如Diameter）进行互通，是业界先进的构架。
• 融合业务支撑能力、灵活应用规划和实施能力，提升运营效率
InfoX-SDP提供业界规范的所有业务能力，提供覆盖2G/2.5G/3G网络、融合固定/移动、语音/数据的综合解决方案，简化了运营管理，各业务使能部件独立，插拔式设计可方便地实现系统的动态扩容、在线升级、业务迁移和应用规划，提升运营效率。
• 具备通用共享功能集的可运营、可管理3G业务平台
InfoX-SDP继承和优化了传统业务平台的通用能力，顺应新规范，提供强大的统一计费、配置、管理、鉴权认证功能以及内容管理、数据中心、设备管理、版权管理、网管、统一Portal门户等功能，这些通用功能由各业务使能部件使用，从而实现资源集中共享，使系统具备良好的可运营和可管理能力。
二、华为3G价值链合作规划
3G是一种价值链经济和体验经济，客户消费的主体内容和应用主要由SP/CP提供，业务体验的效果还决定于终端能力，3G价值链延展并复杂化，SP/CP和终端厂商的地位上升，使价值链发生权重漂移。对运营商而言，要在3G时代取得成功就意味着必须构建高效、合理和具有统治力的价值链，并将自己置于掌控价值链的核心位置。如图2所示，华为公司以本部的开放价值链实验室（U-VCOL）和体验中心（EC）为核心，建立起3G价值链技术联盟，并于2004年10月召集了由200多个SP参加的全球联盟大会，通过技术互利合作方式聚合了众多的内容和应用提供商，协助运营商建立本地开放价值链实验室（VCOL）和体验中心，进一步聚合本地的内容和应用，两个中心的互联可使运营商共享华为价值链联盟提供的资源，包括内容、应用、最新技术和业务方案，配合运营商的商业合作模式，形成对运营的强力支撑。
图2 华为3G价值链的合作策略
三、华为3G运营服务伙伴方案
华为公司在研究精益运营规律的基础上制定出端到端全流程长期服务伙伴计划，如图3所示。它提供包括深度需求分析、市场调研/细分/定位、基于体验的内容/应用设计、全面营销服务、应用规划、商业计划和系统优化等关键服务项目，从而降低了3G的运营风险。
图3 华为端到端全流程长期服务伙伴计划
3G运营的成败取决于运营商在技术/业务支撑系统选择、价值链合作策略制订和实施、精益运营服务三个核心领域的成功与否，华为公司为运营商提供行业领先的方案和规划建议，让我们携手共迎电信体验新时代的来临。
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