——中国铁通董事长赵吉斌谈人才战略

      中国铁通自成立以来，就把人才作为企业最宝贵的财富，高度重视人才的培养。8月31日，中国铁通董事长赵吉斌赶赴第二届职工技能大赛福建赛区，不仅在开幕式上表达了对各类高精尖人才的渴求，而且亲临比赛现场，近距离考察参赛选手。在中场休息的间隙，赵吉斌向记者阐述了铁通的人才战略。

      赵吉斌说，人们经常讲的一句话叫做“一年树竹，十年树木，百年树人”，中国铁通植根于铁路系统，对培养技术、提高素质有很好的传统。我们过去曾经搞过每日一题、每月一考、每季一赛，这种传统走到今天对我们培养技术业务有着重要的现实意义和深远的历史意义。中国铁通目前面临着很多挑战和考验，大致来自三个方面：一是过去的固话、语音正在向宽带化、多媒体化、数据化发展，铁通要适应这种形势的变化；二是铁通成立已经六年多了，在困难中不断壮大，但现在的竞争非常激烈，没有过硬的人员素质不可能在竞争中占居主动；三是铁通目前拥有的机遇，如国际设施的经营许可、GMS-R的建设运维、董事会的试点等，都需要铁通不断地提高人员素质，才能适应形势发展的需要。

      同时，开展技能比武、提高员工素质是企业提高核心竞争力的一种需要。众所周知，衡量一个企业的核心竞争力主要有三个因素：一是战略，二是产品，三是管理。首先，明确的战略是核心竞争力的前提，没有一个正确的发展战略，企业就会方向不明决心大，越走越偏；思路不清办法多，越干越糊涂。其次，必须有一个很好的产品，铁通现在以固话和宽带业务为主，未来可能会有一些移动业务，包括铁路的移动业务，打造好拳头产品是核心竞争力的重要因素。再次，管理也是企业运行的基础。战略也好，技术也好，管理也好，说到底还是人才，关键是我们人员的素质能不能适应。



中国铁通董事长赵吉斌亲临比赛现场，近距离考察参赛选手。

      赵吉斌强调，中国铁通目前面临着许多困难，要把这些困难解决好，当然要依靠国家给的政策，要靠各级领导对铁通的支持，但更重要的要靠铁通全体员工发扬愚公移山的精神，发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作。中国铁通今后能不能实现又好又快发展，能不能实现走健康发展之路的目标，最主要的就是看人才。

      因此，中国铁通一直把技术练兵作为企业的一个重要任务。赵吉斌希望，利用此次职工技能大赛这个很好的平台，参赛的选手要赛出高低、赛出水平、赛出风格，也要赛出和谐。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，通过这次比赛，不仅是选手取得好成绩，更重要的是相互交流和学习，能像滚雪球一样，把好的经验和技术带回去，带出更多的好兵。

      最后，赵吉斌还表示，当前中国铁通的人才还很匮乏，今后将把此类比赛作为一种制度、一种机制，以完善机制为手段，加快人才队伍建设。中国铁通要以适应市场经济需要为导向，锻炼一支协调能力强，工作热情高，懂市场、善开拓的营销人员队伍；要以培养高科技人才为目标，选拔一批科技含量高，实践能力强，技术精、肯奉献的高级技术人才队伍；要以培养高级经理人为重点，打造一支综合素质高，业务能力强，懂经营、善管理的管理人才队伍。总之，要从事业发展、真情服务、加强培养、灵活管理、改善待遇等角度，建立健全人才培养和使用的激励机制，建立一套适应现代企业的选人用人制度、绩效管理制度和薪酬激励制度，为提升公司核心竞争力创造人才环境。