按照集团公司三年发展规划纲要提出的建设和谐、效益、活力铁通的目标，楚雄铁通认真践行“员工是企业发展的源泉”的理念，通过四项科学有效的激励机制，充分调动广大员工的积极性，展现出爱岗敬业、团结拼搏、无私奉献的良好风貌，使企业活力得到大大提升。

      ——目标激励。楚雄铁通通过制定科学的发展目标，激励员工为之奋斗、为之拼搏，使广大员工在实现目标的过程中实现自身价值。在制定目标时，楚雄铁通一是根据岗位职责和业务发展的总体目标任务，制定一套科学合理、切实可行的目标实施方案，量化分解部门及个人的发展任务，防止目标不切合实际，增强了员工完成目标任务的信心与决心。二是在员工实现目标过程中按照考核办法进行阶段性考核，奖罚分明，对实现发展目标起到了促进作用。

      ——文化激励。楚雄铁通以打造学习型企业为出发点，不断加大企业文化建设力度。一是制定出详细的学习、培训计划，做到工作、学习两不误，使员工在日积月累中不断提升自身综合素质和工作技能；二是开展形式多样的文体活动，使员工在活动中充分感悟到团队的力量，增强归属感和自豪感；三是加强员工读书活动，通过开展读书活动增强员工学习的主动性，使学习成了广大员工的“充电站”。通过以上措施的实施，有效促进了楚雄铁通企业文化建设，并依靠企业文化激发了员工工作热情。

      ——物质激励。楚雄铁通为充分体现绩效考核的严肃性，采取了物质激励这一手段。首先是按照云南铁通绩效考核管理办法，结合自身实际，建立科学的绩效考核体系，把考核结果直接与员工工资收入挂钩，真正体现出按劳分配的原则；二是通过开展劳动竞赛活动，评选出工作扎实、业绩突出的先进人物，并进行重奖，先进典型的带动和激励作用有效增强了广大员工赶超先进、争创一流的干劲；三是“正弦波”考核理论对绩效进行的重新考核分配，以利益杠杆激励员工的工作积极性。

      ——感情激励。感情激励是楚雄铁通多重激励措施中的重要一环，目的是通过感情交流，沟通协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，使员工的内在动力得到真正发挥。一是尊重员工，把每一位员工都当成企业的主人，并把尊重落实到实际当中，对员工的选择给予理解，对员工的创造给予赞赏，对员工的劳动给予肯定，使员工的自尊心得到有效维护；二是信任员工，领导每布置安排一项工作，都对每一位责任人高度信任，下放权利，让员工能够放开手脚大胆去干，真切地感受到自身价值的存在，从而获得了工作动力；三是关心支持员工，凡是员工遇到困难，楚雄铁通领导都嘘寒问暖，主动帮助解决困难，并对员工的日常生活做到细致入微地关爱，无论员工家中有红白喜、丧事，还是家属生病住院，都给予极大的关心支持，使员工切实感受到来自企业的温暖。

      面对2008年的工作，楚雄铁通将进一步建立科学合理的激励机制，综合运用多重激励方式，充分调动员工的积极性、主动性，深入挖掘员工工作潜能，促进各项工作目标的全面完成。