1月14日至16日，中国普天2008年企业负责人会议在北京召开。国资委驻普天监事会、国资委干部局的相关领导出席了会议。 

      2007年中国普天全面超额完成年度经营目标，自主产业主营业务收入增长了15.38%，利润总额比上年增长超过三成。 

      2007年，公司抓住3G移动通信产业和行业信息化应用的发展机遇，以市场、技术带动产业发展，在普天TD-SCDMA 3G系统设备和智能存储卡等新产品自主创新和产业化方面，在产业结构调整、开拓国内国际市场方面取得了重大突破，实现了普天通信产业的升级、行业电子产业的市场拓展和高起点全面进军广电产业。三个主导产业的形成，扩大了中国普天的产业发展空间。 

      在经营管理方面，公司以事业本部带动产业发展和推动产业升级的经营运作模式更加成熟，融资能力得到提升，资产质量大幅改善，赢利能力明显加强，资产结构和产业结构的匹配更趋合理。 

      会议全面部署了中国普天2008年的主要工作。在产业发展方面，坚持以产业发展规划为指导，优化研产销一体化的产业运作模式；坚持以市场为导向，立足自主创新，强化质量与服务，提升产业竞争力。在经营管理方面，扎实推进精细化管理，深化实施以两个“三位一体”为核心的管理体系，进一步提升综合成本竞争力，支撑公司更大规模地推进实体化运作，向卓越绩效企业迈进。 

      出席会议的国资委驻普天监事会钱桂敬主席在发言中对中国普天2007年围绕主业经营，强化自主创新，推动产业升级所取得的成绩表示祝贺。他同时希望公司抓住发展机遇，进一步夯实产业发展基础，围绕事业本部的经营模式，加快企业资源的整合，加快资本结构的调整，按照集团化、一体化导向，进一步增强决策、控股和管控能力，充分发挥普天的整体优势。 

      对于2008年的工作部署，中国普天总裁邢炜着重强调：一是要加快产业发展，深化事业部制经营模式，优化产业链结构，精心培育和发展通信设备、行业电子、广电三个核心产业。二是要高度重视品牌建设，提升对品牌形成的客观规律和市场作用的科学认知，达成对发展POTEVIO品牌的高度共识。三是要不断提升企业的核心竞争力，坚持通过发展解决部分历史遗留问题，加强资产重组和资产处置工作，通过挖掘和重新配置生产要素，突出主业，做强辅业，提高自我消化的能力。四是加强人力资源管理，尤其是要注重员工专业化队伍建设和岗前培训。五是加强党建和企业文化建设，并要在深入理解沟通、执行和业绩文化的基础上提炼企业核心价值观。六是加快实施国际化战略，产业经营要对标国际化水平，提高国际市场占有率，对标国际化大公司提升管理质量和明确发展方向。